+7 (812) 309-76-29
Development of the production system
Optimization of assembly processes and in-house logistics with the Japanese Kaizen approach More
Structural System LeanTube
Universal modular collapsible system of aluminum profiles and connectors More
Karakuri Kaizen
Means of small-scale mechanization and automation of production processes More
система производства Toyota
01.04.2014

Ликбез по Кайдзен: Система Производства Тойота

Что такое Система Производства Тойота (TPS)?

 

Система Производства Тойота (или Toyota Production System) – это комплекс концепций и методов для повышения жизнеспособности компании. Это система производства, внедренная компанией Тойота Мотор, с целью обеспечения лучшего качества, невысоких затрат, и кратчайшего времени выполнения задач путем исключения затрат при производстве.

 

Два столпа, на которых базируется система TPS – это «Дзидока» и «Точно в срок». Базовый принцип действия TPS нередко иллюстрируется с помощью «домика», который показан на иллюстрации.

 

 

Дзидока - это способность машин и операторов определять, когда произошел сбой, и немедленно прекратить работу, чтобы предпринять контрмеры.
 

Почему следует принять метод Дзидока?

Когда автоматическое оборудование и технологический процесс не использует принцип дзидока, необходимы операторы, чтобы присматривать за машинами для их своевременной остановки, если в процессе работы был замечен какой-либо дефект.
Дзидока позволяет внедрять операции, повышающие качество на каждом этапе, и отделять операторов от контроля машин, чтобы сделать их работу более эффективной.
 

Система TPS была основана в 1947 году, в послевоенный период. Г-н Таичи Оно определил какие расходы несет производство в процессе ожидания в механическом цеху Тойоты.

 

Г-н Оно – который позже стал вице-президентом Тойота, был человеком, который создал основную структуру TPS и ее основные принципы.

 

Г-н Сакичи Тойода (1867-1930), основатель Тойота Групп, внедрил концепцию «дзидока» в начале XX века.

 

Его сын, г-н Киичиро Тойода, основатель автомобильного бизнеса Тойота, внедрил концепцию «Точно в срок» в 1930-х годах.

 

 

Инструменты и оборудование, которыми пользуются рабочие должны обладать необходимыми характеристиками:

 

1. Фокусировка на тонкостях, которые приносят прибыль.

Любые действия и перемещения, выполняемые промышленным оборудованием, которые не приносят никакой ценности должны быть минимизированы.

 

2. Возможность соответствовать потребностям клиентов.

Оборудование должно работать без брака на скорости установленного такт-тайма, не медленнее и не быстрее.

 

3. Простота в обслуживании

 

4. Высокая эксплуатационная доступность.

Оборудование должно быть готово к запуску в любой момент.

 

5. Готовность и удобство для быстрой перенастройки.

 

6. Легкость в перемещении

 

7. Компактный размер и невысокая стоимость.